易果12载,垂直电商转型最大生鲜赋能平台

浏览: 作者: 来源: 时间:2023-08-20 分类:新闻资讯
我们相信,12年是一个轮回,2005年种下的树苗,年轮已经缠上12层,从靠外界喷灌到上顶烈日,下吸黄泉,独自成材,成长如日中天。下一个12年,我们期待那时独木成林,遮阴连片。

12年,你还记得12年前的城市?

12年,你还记得12年前自己的模样?

12年,你还记得创业的初心与坚持吗?

12年,生鲜电商的12年,易果的12年。

探索12载,易果要做新零售赋能者

易果是全国最早的生鲜电商,历经12年,已成长为中国最大的生鲜平台。易果的12年,同时也是生鲜电商在中国市场的12年。新零售时代,易果要将12年的生鲜能力沉淀下来,做新零售背后的赋能平台。

12年里,易果的成长轨迹,也可以说是中国生鲜电商的成长轨迹。我们能看到,近两年来,易果的战略和定位是在不断具象化的。时间穿梭回到12年前,易果创始团队在仓库中观察进口水果通过易果走进千家万户,原以为把水果从仓库送到消费者家里,这不是很容易的事情吗?屡受挫折后,他们认为这件事值得他们用余生为之奋斗,一咬牙已经12年了,12年来,易果的标签从生鲜电商,成长为拥有三个大的业务事业部的集团,分别是物流“安鲜达”,供应链“云象供应链”,全渠道销售网络,合称为易果“新零售”,易果主体也由易果网更名为易果集团。

12年来,易果坚韧的探索精神支撑着一切,2005-2014年,是蛰伏的10年,在这10年中,易果把电商生鲜的业务流程跑通,见证着消费者第一次网购生鲜的历史时刻,2015年易果第一次业务扩充,把冷链物流的配送部门成立独立公司叫“安鲜达”。给它的定位是为中国生鲜物流搭的一张最大的专网。2016年易果第二次业务扩充,把原有的供应链部门独立公司为“云象供应链”,励志成为中国生鲜标准制定者。

而这12年的磨砺中,易果团队也在成长,从参与者角色到行业领袖,在行业中的发声屡被从业者奉为皋臬,并称为行业的风向标,易果的领导层对概念的传达,不仅精确,而且用词时髦而生动,易果联合创始人金光磊,分别首次提出“生鲜2.0时代”、首次提出“生鲜已经进入DT时代”、首次提出“新零售赋能者”概念、首次提出“要成为U盘式企业”、首次提出“生鲜云”。每次能够引起媒体和同行共鸣的行业口号,竟然是易果提出,可见易果高层团队在讯息万变的时代中,对趋势信号捕抓足够的敏感,判断足够精确。

不变的,是易果的初心使命。“让食材的品质和便利,成就千家万户的幸福”,这句话没变过。

基于对农业复兴坚定的信仰

易果集团培育生态,做最重的事情,包括安鲜达、云象供应链。我们往后猜想,资金密集型和技术密集型的产业链条的布局,对于初创型企业来说都非明智之举。形同“沙漏现象”,产业上游和下游均是讯息万变的零散个体和机构,对于他们而言,诉求是相对的,如何高效连接对方?当这种连接的效率越高,连接的成本就越低,这种连接的品质越优,上下游的产业市场就会进一步被打开,“让食更易”这个创业初心的实现,还是靠中间的连接足够的高效。

那么如何提高连接本身,就是连接的标准化,安鲜达和云象供应链就是致力于此,进一步思考,这也是目前全产业链条的最核心的痛点。产业连接,易果用了一个时髦的概念将其概括“生鲜云”,这片云隐义是能够移动赋能,然而实际上耕耘并非如“云般”轻描淡写,都是重投入、强执行、拼毅力的活,需要对农业复兴有坚定的信仰、对投身生鲜行业有坚定的热爱,这种信仰和热爱基于强烈的社会责任感。

易果联合创始人金光磊多次提到:易果旗下安鲜达版块和云象供应链版块盈利是一个选择的问题,而不是能力的问题。在企业运营角度分析,任何一个业务板块盈利最优的阶段往往处于业务最成熟,然而结合生鲜行业行业上下游实际情况,下游销货端零散,上游生产端“土壤”贫瘠,整个行业处于孕育发展期,过早谈盈利,并没实际意义,对于像易果12年如一日的坚持,外界更应该多一点鼓励,少一点质疑。

易果未来要坚持做什么?

展望未来,金光磊认为易果把基础设施建设看做是对生鲜市场未来的投资,像安鲜达物流已经独立拆分,也在承担其他平台的订单配送。将来它还要朝着上游进军,承担货品的品控、分拣、组装等更多业务,打造一个大的供应链生态平台,以实现自我造血。

在完成安鲜达冷链物流的布局后,易果下一步目标是深入上游农产品端,通过一系列供应链将其转化为标准化商品。上游种植业现已非常成熟,唯一缺少的是对消费者需求的理解。现在易果要做的事情,就是把从海量用户处获得的大数据集成成产品标准输出给上游,让生产端能够分拣出用户想要的产品。简而言之就是创建整套“易果标准”。

我们相信,12年是一个轮回,2005年种下的树苗,年轮已经缠上12层,从靠外界喷灌到上顶烈日,下吸黄泉,独自成材,成长如日中天。下一个12年,我们期待那时独木成林,遮阴连片。


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